VMI供应商管理库存服务

　　通信和IT等高科技行业由于产品生命周期短、更新速度快、产业链国际化程度高以及产业集群等特点， VMI 正在成为趋势，全球电子产品的主流厂家，基本上都采用VMI模式来降低库存和实现JIT生产。所谓VMI就是把原材料库存从用户手中交还给供应商来管理，从而降低供应链上各方的库存成本和风险。

　　对制造商来说，好处显而易见，没有了前端库存对资金的占用，还减少了由于市场变 化带来的物料贬值的损失。而对供货商而言，就意味着库存的压力转移到自己手上，并延长了自己在供应链中承担的职能，这对大多数供货商来说是增加了管理产品和库存的难度。

物流模式:

利耀物流针对供货商推出的第三方供应商管理库存业务则可协助供货商实现以下几个目的：

• 在不需自设仓库的前提下为厂商提供VMI服务，满足厂商需求和赢得订单；
• 可以利用为多个厂商服务的库存，进行库存均衡和降低总体库存成本的目的；
• 与分拨中心设在香港、新加坡等地相比，中国的仓储及物流中转成本相对较低，可以节省成本；
• 通过在靠近客户的地点设立分拨中心，可以为客户提供JIT配送服务和协助客户实现“零库存”管理，提高客户满意度；
• 可以利用利耀物流设在厂商附近的多个保税仓库及分送集报等资源和服务优势，实现为厂商提供快速配货服务；
• 可以利用利耀物流提供的物流增值服务实现厂商服务的差异化，如分装、制贴标签、直送工位等，获取竞争优势；
• 对于季节性波动比较大的供货商，利用第三方分拨中心服务，可以短时间内调整库房空间，起到节约成本和提高库房灵活性的目的；
• VMI业务外包（从为供应商办理出口退税、报关报检、保税仓储到物流增值服务）可以使自身更加专注于产品和客户开发等核心职能，从而提升自身业务的竞争力和获取专业化分工的好处；
• 实现进口货品在VMI仓库内进行保税及简单加工的功能，延后关税支出和实现转口贸易等功能；
• 利用利耀物流在电子行业庞大的供货商及厂商资源，拓展业务和优化库存组合等。

典型客户：

仁宝电脑

广达电脑

纬创

英业达